Delegar con Exito
Delegar con Éxito es la diferencia en seguir creciendo o quedarse estancado.
No poder delegar trabajo y compartir responsabilidades, es la incapacidad que puede truncar el crecimiento de la empresa y llevarla al fracaso.
Este acto no significa dejar de trabajar, sino enfocarte en la dirección de la empresa.
Para ello es necesario conocer cuál es la estructura de tu organización.
Sino tienes un organigrama, es un buen momento para comenzar a hacerlo.
Identifica cada área, quienes cumplen esa función y si vos también participas de esa tarea.
Estas son algunas pautas para Delegar con Éxito
1) Elige que tareas que estás dispuesto a delegar o la tarea cuya participación te insume tiempo o no es de tu agrado.
2) Búsqueda de personal, si ya la tienes, capacítalo para que cumpla con tus objetivos, caso contrario, contrata la que reúna las habilidades correctas, evita los que menos cobran y buscar por amiguismos.
3) No esperes la perfección, establece parámetros de calidad y medidas de tiempo para la realización, permite nuevas formas de llevar a cabo el trabajo.
4) Brinda instrucciones claras y concisas, elabora un manual de procedimiento junto a tus empleados para fijar pautas de funcionamiento.
5) No eres el único que puede hacer el trabajo, debes saber que nadie hará las cosas como tú, deja hacer las cosas de una manera distinta.
6) Capacita a tus empleados, debes permitir que mejoren sus habilidades aunque a veces signifique cometer errores, sé paciente.
7) Delegar es más que asignar una tarea, debes incluir responsabilidades y autoridad, sino pronto estarás haciendo parte de su trabajo o no lo querrán hacer para evitar estar incomodos o evadir compromisos, salvo casos extremos, no lo permitas.
8) Control, más que importante, cuando establezcas tus objetivos establece puntos de seguimientos para que puedas supervisar periódicamente y verificar los cumplimientos de los mismos.
9) Reconoce el esfuerzo a tus empleados, la gratitud es un incentivo muy importante.
Cando parezcas innecesario para tu personal, es que has cumplido con éxito tu delegación.
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Acá te dejo una infografía que resume lo charlado.
